Grupa inwestycyjna Neo Energy Group (NEG), posiadająca jedno z największych w Polsce portfolio zielonych inwestycji energetycznych, wzmacnia swoją pozycję na rynku OZE. Holding poprzez spółkę inwestycyjną pozyskał portfolio projektów rozwijanych w ramach Zgorzeleckiego Klastra Energii (ZKlaster). Transakcja dotyczy przejęcia 100 % udziałów w spółkach celowych (SPV), które rozwijają projekty OZE o łącznej mocy blisko 1,5 GW. Do organizacji NEG dołączy również zespół specjalistów odpowiedzialnych za sukcesy największych projektów z obszaru Zgorzelca, takich jak: Sulików 1, Sulików 2, Olszyna i Siekierczyn.
W przejmowanym portfolio znajdują się inwestycje na bardzo wysokim poziomie zaawansowania, których development sfinalizuje dotychczasowy zespół. Przedmiotem transakcji są zarówno projekty farm słonecznych o docelowej mocy 1079 MW (w tym 15 MW już działających) i wiatrowych (101 MW), jak również magazynów energii (282 MW). System tworzony od lat przez lokalnych inwestorów, będzie generował ponad 1 mln MWh i może zaspokoić roczne zapotrzebowanie energetyczne, nie tylko całego powiatu zgorzeleckiego, ale również znacznej części Dolnego Śląska. Prąd dostarczany przez odnawialne źródła energii, przechodzące w ręce NEG, może wystarczyć na pokrycie zużycia równego konsumpcji aż 200 tys. gospodarstw domowych.
– Cieszę się, że udało nam się sfinalizować transakcję właśnie z Neo Energy Group, największym graczem na polskim rynku OZE. Można powiedzieć, że łączymy siły z naszymi „sąsiadami”, ponieważ NEG również prowadzi inwestycje w okolicach Zgorzelca i bardzo dobrze zna lokalną specyfikę. Od początku chcieliśmy, aby nasze projekty pozostały właśnie w takich rękach – podkreśla Albert Gryszczuk, dotychczasowy główny udziałowiec.
Projekty (już w nowej strukturze właścicielskiej) będą wciąż rozwijane w ramach Zgorzeleckiego Klastra Energii. Potencjał, oparty na wypracowanych przez lata dobrych relacjach z lokalną społecznością i samorządowcami, pozwala pozytywnie myśleć o ich dalszej rozbudowie oraz o nowych inwestycjach.
– Gratuluję obu stronom zawartej transakcji i jestem dumna, że jedne z największych projektów OZE w Polsce rozwijają się właśnie w ZKlastrze. Rolą klastra energii jest stworzenie właściwego środowiska dla inwestorów, we współpracy z samorządami i to doskonale się udaje. Nie bez znaczenia jest też sam jego docelowy model, oparty na lokalnym bilansowaniu zapotrzebowaniem i produkcją energii. Wpływa to pozytywnie na ekonomikę projektów, dzięki wyeliminowaniu, częstych ostatnio, przypadków wyłączeń generacji OZE z państwowego systemu elektroenergetycznego – wskazuje Agnieszka Spirydowicz, prezes ZKlastra.
Mikułowa 2.0 kluczem dla rozwoju nowych generacji OZE
Powiat zgorzelecki, w ocenie wielu ekspertów, posiada bardzo duży potencjał do rozwoju energetyki odnawialnej, nie tylko dzięki korzystnym terenom, ale też dość dobrze rozbudowanej infrastrukturze oraz obecności silnego węzła energetycznego – Mikułowa. Transformacja energetyczna Dolnego Śląska wymaga przyłączenia nowych stabilnych źródeł o dużej mocy. Mają ją zapewnić właśnie projekty pozyskane przez NEG. Z wielu analiz przygotowanych m.in. przez ZKlaster wynika, że energię elektryczną wytwarzaną przez elektrownię Turów, można zastąpić wykorzystując odnawialne źródła energii takie jak wiatr, słońce w połączeniu z magazynami, w tym wodnymi. Jednym z kryteriów doboru odpowiedniej konfiguracji OZE byłoby pokrycie profilu pracy elektrowni Turów. Inne to potencjał analizowanego terenu oraz zabezpieczenie potrzeb energetycznych obecnych i nowych przedsiębiorstw oraz inwestycji. Wspomniane analizy wykazały, że w celu pokrycia produkcji energii elektrycznej obecnej pracy elektrowni Turów powinien zostać przyjęty odpowiedni miks OZE tj. farmy wiatrowe – 1,14 GW, farmy fotowoltaiczne – 2,1 GW, elektrownia na biomasę – 0,06 GW, elektrownia szczytowo-pompowa lub opcjonalnie inne formy magazynowania energii – 2,3 GW.
Proponowany miks został dobrany tak, aby zaspokoić potrzeby w zakresie zapotrzebowania na energię elektryczną oraz przy uwzględnieniu potencjału terenu. Głównym celem było zapewnienie równowagi i stabilności dostaw energii w sieci prywatnego lokalnego dystrybutora Neo Dystrybucja.
Neo Energy Group umacnia się na pozycji lidera rynku OZE
Działająca od 20 lat grupa inwestycyjna Neo Energy Group jest częścią holdingu, który od 2004 roku aktywnie działa na rynku źródeł energii odnawialnej. Kluczowa działalność Grupy to rozwój, budowa i sprzedaż projektów OZE. Holding jest również liderem rozwoju projektów związanych z magazynowaniem energii, zarówno w technologii litowo-jonowej, jak i elektrowni szczytowo-pompowych (prywatna elektrownia szczytowo-pompowa o mocy 800 MW rozwijana przez NEG to ewenement w skali kraju). Sprzedaje też inwestycje na różnym etapie zaawansowania.
NEG dewelopuje ok. 4,5 GW projektów OZE i ma podpisane umowy przyłączeniowe na 1000 MW farm wiatrowych, 1000 MW farm PV i 700 MW magazynów energii. Jest także operatorem odnawialnych źródeł energii i sprzedaje wyprodukowaną energię do sieci. Ponadto jako właściciel i operator co czwartej instalacji biogazu składowiskowego w Polsce, wytwarza ponad 75% energii elektrycznej produkowanej ze wszystkich instalacji tego typu w naszym kraju. Holding aktywnie rozbudowuje też swój portfel instalacji fotowoltaicznych. W planach ma m.in. stopniowe przechodzenie do produkcji zielonego LNG. Obecnie, na zlecenie kontrahentów zewnętrznych, NEG rozwija i buduje ponad 700 MW instalacji fotowoltaicznych i farm wiatrowych. Jako inżynier kontraktu odpowiada za budowę projektów, których łączna wartość przekracza 5 mld zł.
Firma realizuje szereg inwestycji zarówno dla dużych firm przemysłowych, jak i MŚP, współpracuje również z władzami samorządów w całej Polsce. Przez dwie dekady grono partnerów biznesowych NEG powiększało się sukcesywnie. Zespół Grupy współpracował przy różnego rodzaju projektach OZE z przedsiębiorstwami tj. Grupa Polsat (ZE PAK ), PGNiG, Grupa Energa (Orlen), Tauron, Mlekoma, Polmlek, Real Management, czeska Grupa CEZ i portugalski EDPR.
– Przejęcie projektów OZE, które dotychczas pod swoimi skrzydłami miał ZKlaster, znacząco wzmacnia nasze portfolio i potwierdza wiodącą pozycję holdingu na rynku zielonej energetyki. To także kolejna z bardzo dużych transakcji rynkowych, które mamy na swoim koncie. Tylko w ciągu ostatnich sześciu lat zakończyliśmy pracę i zrealizowaliśmy m.in. transakcję sprzedaży największego projektu farmy fotowoltaicznej w Polsce – Przykona o mocy 200 MW. Przejęliśmy i dokończyliśmy także development projektów wiatrowych w Człuchowie i Drzeżewie o docelowej mocy 300 MW, które sprzedaliśmy w 2022. Aktualnie są one w budowie pod nadzorem spółki zależnej od NEG – Neo Energy Project Management – mówi Piotr Beaupré, prezes Neo Energy Group. – Z każdym krokiem przybliżamy się do realizacji ambitnych celów, które stawiamy przed Neo Energy Group, nie tylko w zakresie rozwoju farm wiatrowych i fotowoltaicznych, ale również magazynów energii oraz innowacyjnych projektów hybrydowych. Nasze inwestycje pomagają osiągać niezależność energetyczną i konsekwentnie budują zrównoważoną i zieloną przyszłość energetyczną Polski – dodaje Piotr Beaupré.
Teraz zespół Grupy skupi się także na rozwoju projektów przejętych od ZKlastra. Strony nie podają wartości transakcji.